如果症状有进一步变化的情况，华电可以再去就医。
未来胜负被谁影响？三大转型至关重要基于近年的观察，集团已有大批觉醒的经销商，集团正在奋辑向前，陆续有一些新的探索浮出水面，至少体现在三种转型方向上：1、业态转型，其核心逻辑是跳出木门单品的局限，展开多品类的布局但现在远远不够，煤集消费者提出了高要求，优秀的同行们努力于服务的迭代，压力之下，向服务商、品牌运营商转型，已是大势所趋。
数字化营销的实力提升与经验积累，团座谈交捕捉直播、小程序商城、社交媒体、短视频等流量。华电（文章来源：大材研究）。3、集团渠道转型，从优势渠道资源向全渠道布局转型，继续扩大渠道的宽度，势成必然。
仅是设计师渠道一项，煤集梦天家居联手各地经销商实施了大量动作，煤集通过家居美学大师汇、木作美学研习社等活动，与5000多名设计师建立联系，助推门墙柜业务提速。转型变革浪潮席卷而来，团座谈交预计会成就一批实力经销商，同时也将淘汰掉未能跟上节奏的创业者。
终端设计竞争力将是转型的关键环节，华电经销商正着手提升导购的空间搭配与设计方案输出能力，借助设计赢得客户。
对经销商而言，集团未来数年里，木门生意该如何做？如何把握新市场环境下的胜负关键？已是迫在眉睫的课题。东莞设计师很多，煤集但通过网络对接市场的比较少。
林贞委说，团座谈交创意价值难以转化为交易价值，也导致设计师群体创业难。值得一提的是，华电海尔集团在家具板块与东莞名家具俱乐部、华电东莞国际名家具设计研发院达成合作，旨在依托名家具的专业资源构建完善的家居业生态圈。
将整合线上与线下1.7万家实体店的资源，集团推出全网营销模式，并以O2O虚实融合的模式，构建家居业生态圈。家电巨头试水家居业家具电商的高速发展，煤集家电巨头海尔自然不肯错过这一潮流。
